Der Weg von einer tradierten, projektorientierten Arbeitsweise des Engineerings hin zu einer agilen läuft für die Raiffeisen International über Ansätze der Team Topologies. Hierbei wird nicht blind eine bis ins Kleinste definierte Blaupause übernommen, sondern die Organisation nach Mustern geformt, die den individuellen Kontext der Raiffeisen International berücksichtigt. Damit einher ging die schrittweise Einführung von Development Plattformen und dezidierten Enabling Teams, um die jeweiligen Teams zu entlasten, ohne Sie ihrer Verantwortung zu berauben. Erfahren Sie, welche Vorteile sich dadurch schon jetzt ergeben und welche weiteren Verbesserungen geplant sind.

– Enabling Teams als Engineering Coaches können alle anderen Teams kontinuierlich verbessern
– Mit einer Development Plattform wird eine maßgeschneiderte Rezentralisierung ermöglicht
– Tipps wie man Team Topologies auf seine individuellen Anforderungen adaptieren kann